La Direction des Ressources Humaines de
SECURINFOR, a mis en place une politique de gestion des filières. Chaque fonction est intégrée dans une filière permettant de proposer au collaborateur un vrai projet professionnel.
La gestion des filières permet une optimisation de l’intégration du collaborateur au sein de notre société et une meilleure gestion de son parcours et de ses aspirations :
• Positionnement dans l’organisation
• Intégration au sein de la filière et les différentes possibilités d’évolution
• Son rôle, responsabilités et missions à réaliser.
• FORMATION INITIALE
C’est l’un des domaines considéré par SECURINFOR comme facteur clé de la réussite d’un projet d’infogérance :
• L’adaptation à l’environnement de travail,
• Les produits standards du marché utilisés durant la prestation,
• Les outils opérationnels (Télédiagnostic, Télé résolution, Gestion des Incidents, …).
• FORMATION CONTINUE
La mise à niveau initiale des collaborateurs constitue une étape indispensable à la bonne reprise des activités. Néanmoins, elle ne suffit pas à garantir à elle seule la juste adéquation des compétences tout au long du projet.
A ce titre, le groupe SECURINFOR met un accent particulier sur la gestion continue des compétences.
Le processus de formation continue repose sur deux domaines :
• Les bilans de compétences : destinés à évaluer que chaque collaborateur satisfait aux compétences et pré-requis identifiés, ces bilans permettent d’identifier les remises à niveau nécessaires et alimentent le Plan de Formation (PDF).
• Les évolutions du contexte client : les compétences techniques sont révisées en conséquence des évolutions planifiées ou réalisées sur le contexte du client.
